GRC設(shè)計要求

一、充分溝通與理解：

與專業(yè)裝飾總包公司或甲方設(shè)計公司對接，了解該項目的設(shè)計意圖及分析出圖紙中成在的各種與GRC產(chǎn)品設(shè)計方案相關(guān)的問題，配合甲方設(shè)計師予以完善；
1、確定畫圖范圍；
2、確定收口、接縫、其他材料搭接順序以及注意事項；
3、初步探討典型安裝方式意向；

二、實地測量復(fù)尺：

現(xiàn)場設(shè)計師配合公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部（注意與裝飾單位對接）按圖紙要求對現(xiàn)場進行綜合放線、測數(shù)，形成現(xiàn)場尺寸圖，便于指導(dǎo)公司同事繪圖及安裝過程中的復(fù)查工作。

三、CSD繪制：

1、為避免時間浪費，初步與甲方溝通典型節(jié)點安裝方案；

2、根據(jù)現(xiàn)場同事發(fā)回的現(xiàn)場尺寸圖及現(xiàn)場圖片，進行施工圖CSD（初稿）的繪制；

3、為節(jié)約時間建議此時不畫鐵件，只有主要的位置標(biāo)高及相應(yīng)的控制尺寸。并發(fā)給現(xiàn)場設(shè)計師或者是現(xiàn)場項目經(jīng)理部復(fù)核。

4、現(xiàn)場設(shè)計師及項目經(jīng)理部收到公司設(shè)計部發(fā)來的CSD初稿后，必須兩者同時到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況嚴(yán)格復(fù)核此份圖紙。并將需要調(diào)整的位置以相片，文字的形式反饋給公司設(shè)計部。

5、公司設(shè)計部在修改后的CSD初稿基礎(chǔ)上增加安裝節(jié)點，鋼架結(jié)構(gòu)等，如果需要調(diào)整應(yīng)該與現(xiàn)場項目經(jīng)理部溝通。形成整套的CSD圖紙初稿。

四、圖紙方案討論及會審：

項目施工圖（CSD）初稿完成后，需要由設(shè)計部牽頭，項目經(jīng)理組織圖紙方案會審，討論內(nèi)容包括成本節(jié)約、節(jié)點方案、接縫處理以及分件方式等問題；

參與人員及部門包括廠長、項目經(jīng)理、設(shè)計部，模具部及生產(chǎn)部相關(guān)人員；

根據(jù)會審記錄，進行圖紙調(diào)整和修改。

討論內(nèi)容主要包括：

1、成本優(yōu)先：

安裝圖節(jié)約鋼材，方便施工節(jié)約人工；

生產(chǎn)圖中產(chǎn)品分件要提高共模率；

2、可行性：

安裝方式便于施工；便于調(diào)節(jié)；

產(chǎn)品造型分塊要利于生產(chǎn)；（利于噴射掛漿）

產(chǎn)品分件利于運輸包裝：比如GRG規(guī)定為統(tǒng)一寬度為80公分；

3、設(shè)計要結(jié)合安裝角碼、產(chǎn)品預(yù)埋件：

爭取利用標(biāo)準(zhǔn)件，能買的不要定做的；

常規(guī)用件，可以批量定做，爭取設(shè)計用固定件；

五、圖紙確認(rèn)及存檔：

修改完成的圖紙經(jīng)甲方確認(rèn)，需將甲方已經(jīng)確認(rèn)的紙版文件及電子版進行存檔；

六、制定生產(chǎn)圖出圖計劃表
      由主案設(shè)計師制定出生圖出圖計劃表，制定原則如下：

1、根據(jù)業(yè)主要求的施工順序；

2、結(jié)合生產(chǎn)先難后易以及生產(chǎn)周期；難的先做，周期長的先畫；

3、模具共用率超高的先下。

4、施工圖一旦確認(rèn)，先出鐵件圖以及大致數(shù)量，先去訂做；

七、PSD、FSD的圖紙審核：

根據(jù)甲方確認(rèn)的CSD圖紙由設(shè)計小組成員繪制出PSD及FSD以后、審核步驟及內(nèi)容如下，總結(jié)起來是“一匹配，五清楚”：

1 、由出圖人先進行圖紙自查

①PSD/FSD是否與CSD圖紙匹配②圖紙內(nèi)容是否表達清楚；③圖紙尺寸是否標(biāo)注清楚；④產(chǎn)品生產(chǎn)時疑難關(guān)鍵點是否備注清楚；⑤數(shù)量及面積清單是否計算匯總清楚；

2、由主案設(shè)計師進行審核①PSD/FSD是否與CSD圖紙匹配；②圖紙內(nèi)容是否表達清楚；③圖紙尺寸是否標(biāo)注清楚；④產(chǎn)品生產(chǎn)時疑難關(guān)鍵點是否備注清楚；⑤數(shù)量及面積清單是否計算匯總清楚；

3、部門主管行審核

①PSD/FSD是否與CSD圖紙匹配；②圖紙內(nèi)容是否表達清楚；③圖紙尺寸是否標(biāo)注清楚；④產(chǎn)品生產(chǎn)時疑難關(guān)鍵點是否備注清楚；⑤數(shù)量及面積清單是否計算匯總清楚；

所有下發(fā)圖紙，經(jīng)以上步驟，由繪圖設(shè)計簽字，再經(jīng)設(shè)計部主管審核后才能下發(fā)到計劃部。

八、圖紙下發(fā)前技術(shù)交底：在圖紙下發(fā)前，需要與生產(chǎn)部及工程部做技術(shù)交底，包括：

1、與生產(chǎn)部技術(shù)交底，包括模具制作、產(chǎn)品分件，預(yù)埋件等，模具款式以及件數(shù)等； 是容易引起歧義或者誤解的部分；

2、與工程部技術(shù)交底，包括施工技術(shù)方案，安裝角碼、連接件、收口等細(xì)節(jié)性注意事項；

九、圖紙下發(fā)：

1、生產(chǎn)圖圖紙下發(fā)給計劃部及采購部，圖紙包括：排版圖(PD)，生產(chǎn)圖(PSD及FSD)；生產(chǎn)圖包括封面、編號說明、圖紙下發(fā)表、數(shù)量清單表、鐵件清單。

2、施工圖CSD及排版圖PD發(fā)給現(xiàn)場項目經(jīng)理部指導(dǎo)安裝。

十、模具生產(chǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理：

繪圖員、主案設(shè)計師、現(xiàn)場項目經(jīng)理在產(chǎn)品模具及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中與模具部及生產(chǎn)部需要多溝通，在模具制作前，制作中，制后都要去車間檢查模具是否有問題，產(chǎn)品的生產(chǎn)是否符合設(shè)計意圖。同時了解現(xiàn)場的新圖紙變更情況，隨時修改圖紙，要有書面聯(lián)系函發(fā)至公司文計劃部，并發(fā)放給相關(guān)部門。

十一、注意事項：

1、負(fù)責(zé)所有有關(guān)設(shè)計法律文書，包括設(shè)計方案變更，圖紙更改等。尤其是設(shè)計工期延期、費用增加的部分；并及時與施工、生產(chǎn)溝通。

2、負(fù)責(zé)竣工驗收資料中設(shè)計部分的資料整理，設(shè)計變更簽證的歸集等；

3、協(xié)助工程結(jié)算，其中負(fù)責(zé)工作量的計算，結(jié)算書，提交竣工圖等。